《中国企业家》：从投资人的角度看，您怎么看待今天整个AI行业，包括大模型、具身智能等的估值？创新工场也投了不少相关项目。

1、迈博体育 黄烨华：文远知行在全球化方面布局比较早，有几个经验分享。

“人类从来没变过的是情绪。迈博体育品牌升级后，多浪孵化了第一个自有IP“Gululu菇噜噜”。

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生死边缘时，泡泡玛特来了 4月下旬的东莞，午后天气闷热又潮湿。

3、80%的跑步者会受伤？这9点一个都不该忽视

” 6月28日凌晨，官方终于发布致歉信，但内容回避了核心诉求——不回应是否取消敖尹，只说了些“我们会优化”的客套话。

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6月29日，字节跳动CEO梁汝波发布全员邮件。

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创业者必须打造差异化标签，建立自身独特竞争力。

AI 板块目前最大的一笔外部收入，来自租给竞争对手 Anthropic 的算力，而这份合同任一方提前 90 天通知就能终止。

他们要做的是把 “不可能” 推进到 “可能”，再把 “可能” 变成真实价值。

6、“滔搏打折甩卖耐克库存”引热议，999元一双鞋降至599元，客服：没接到降价通知

《中国企业家》：会不会担心基座模型的能力达不到你们的要求？ 李开复：不会，基模进步得这么快。

阶跃星辰坚持“基础大模型”与“AI+终端”双轨并行，未因同行转向应用而放弃预训练，但同时商业化聚焦智能终端Agent，布局汽车、手机、IoT，并与国内六成头部手机品牌进行深度合作，模型装机超4200万台，日均服务近2000万人次；汽车领域推出业内首个端到端语音模型的AgentOS智能座舱。

7、美媒评新赛季压力最大10人：詹姆斯离队湖人双核上榜，字母哥登顶

32．现代公司制的基础是公司的独立性，公司的独立性则要通过具有一定独立性的董事会来实现。

从单一供应商到双核心供应商，阳光的产业链地位稳固且具备长期红利 事实上，经历十余年来的发展，在光伏电站与光储一体化项目的完整价值链中，阳光已经逐步形成较为突出的产业链地位和结构性优势。

8、Kimi K3被迫限流：马斯克点赞的国产大模型，被算力卡住了

- 过去，生产对象是原材料、商品、信息和流程；今天，数据既是投入，也是产出，正在成为新的生产对象。

但当数以千亿美元在几个月内密集流入新股，机构投资组合必须再平衡——买 SpaceX、买 OpenAI、买 Anthropic 的钱，要从别处挪来。

第三个痛点，是一号位的共性：缺的不是汇报，而是穿透汇报之后的事实。

9、听说有人说腾龙35-100/2.8光斑不好看？虚化样片给你看个饱！

一个很重要的原因是，统计学习的天花板要显著高于其他人工智能分支。

三、AI原生运行体系（Harness）给了我很大启发。

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模型不再悬在半空，而是沉进了Agent、操作系统和AI硬件里；机器人跳舞的少了，干活的多了——世界模型则成了下一代数据的争夺焦点。

三是绿色能源与可持续发展。

1、阿卡到场展示大力神杯，意四哥摔拍撕衣还是输，仨名将夺赛季首冠

这也是为什么我们特别喜欢非共识项目，因为共识意味着价格已经很贵，而非共识意味着认知差，投资本质上就是赚认知差的钱。

2、再挑剔的健康党，碰到桔子酒店也彻底服气

用足够强的通用基座支撑垂直应用，同时用垂直应用的数据和知识反哺基座，这会形成一个良性循环。

3、Travis Scott x Nike T90 给这么多国家队重新设计了队服？

”这句玩家编的梗，现在听起来像是一句“墓志铭”。詹姆斯不选76人的备胎方案：硬工资帽下只剩底薪，八大自由人谁能补位？创作灵感被充分激发出来，心里的作家梦似乎被点燃，我渐渐地不再满足于这种“小创作”，想创作一部长篇小说。

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做全球化越久，你越会发现，世界上绝大多数人都是凡人，哪怕最顶级的精英也是，很多事做成都靠机缘巧合。

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但2025年，他主动放弃了对万亿参数基模的训练，带领公司全面转向企业AI，尤其是服务一号位的决策AI。

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我们也意识到，企业AI不能只是远程交付一个工具，而是要进入企业现场，理解它自己的业务地图和决策逻辑。

来源：受访者 外界将零一万物类比为“中国版Palantir”，李开复告诉《中国企业家》，他一点也不排斥这个标签。

他反思，以前的写作像是从房内透过窗户或门来观照世界，送外卖后，横亘在他与世界间的墙被拆除了。

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估值下调的另一面是竞争压力。

他很少在内部打鸡血，对于一个新人，也只会在前期聊得多一些。

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一家服务银发人群的公司，先懂得慢下来，反而跑出了盈利。

当时行业普遍处于“技术产品化”阶段，讲的故事都差不多，有人建议把机器人做得炫酷一点，跳个舞、翻个跟头，这样更容易融到钱，但星动纪元团队没有选择这么做。

但在 AI、数据、算力和模型系统的推动下，研究正在更直接地进入生产过程，前沿创业也越来越从一个科学问题、技术路径或研究方向开始。

据《中国企业家》观察，这个速度比一些Agent创业公司要慢两到三个月。