”作者：宋志平，著名经营管理专家、中国上市公司协会会长 总裁读书会 编者按：宋志平，我国著名的企业家和企业思想家，曾长期在企业一线工作，成功把两家规模不大的企业带入《财富》世界500强。

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50．董事长应该站得更高，定战略、做决策、管大事、抓资源，执行层面让经理层去做，执行权百分之百交给经理层。

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21．企业的定位要实事求是，尊重规律，各适其位，各得其所，千万不能见异思迁，更不能拔苗助长，要量力而行。

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以下为演讲内容整理（有删减）： 今年年会的主题“跃迁时刻”聚焦AI与新兴科技，而广州正以汽车产业为重要抓手，推动新一轮科技革命与实体经济的深度融合，扎根广州近30年的广汽正是这场跃迁的亲历者和推动者。

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” “可灵是‘不得不拆’，因为养不起。

来源：崔添翼微博截图 猎头公司忙碌起来。

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82．长期来看，企业要做好，靠的是“精神+机制”,企业里边既得有精神文化，又得有机制、有物质激励，这是根儿上的事。

” 分拆可灵的同时，快手也在加速进行组织AI化。

我们整个上市过程非常漫长，2019 年准备科创板，然后 2022、2023 年转港股。

64．企业不是为了创新而创新，而是为了解决客户的问题、为客户创造价值而创新，这是根本理念。