截止 2026Q1，理想已经拥有 517 家零售中心、552 家售后维修中心，这一网络规模已经足够广，但在行业增量边际趋缓的当下，理想直营体系的效率也会面临边际变化，可能会面临 “扩店易、提效难” 的局面，反而容易形成费用负担。

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”惠志峰告诉《中国企业家》。

4、“签”程无界 文旅共生 中俄跨境文旅融合发展交流会举办

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5、阿莫林开始动刀米兰中场，拉比奥是唯一非卖品，里奇等多人待售

文｜《中国企业家》记者 孔月昕 编辑｜马吉英 头图来源｜中企图库 李开复变得更“接地气”了，也更接近AI落地的真实战场。

在我看来，定义OPC不能局限于一两个人的单人团队，大型企业内部不同岗位的员工依托AI形成独立小型OPC单元，各个单元相互串联协作，也是当下AI环境下全新的企业组织形态，这是我们实操验证出来的行业变化。

这正是克莱顿·克里斯坦森所说的“创新者的窘境”：领先者被自己的领先所困。

6、尼科·威廉姆斯转会大门锁死，阿森纳边锋引援多点出击

目前，星动纪元团队已在中国邮政、顺丰位于华南、华东等主要城市的网点完成POC验证，成为业内首个打通物流领域具身智能商业化闭环的企业。

技术竞争从单项比拼转向系统作战，用户需求从追求功能转向追求体验，市场重心从本土深耕转向全球博弈——国内已是存量竞争，海外成为增量主战场。

7、确诊肺癌后，第一件事该做啥？

现在Z世代、单身和退休三类人群分别有3亿，共9亿人，占中国人口的大部分，这些人很多都是一个人吃饭、一个人买食品、一个人做饭。

C to B的模式已经在食品产业全面铺开，很多企业还停留在F to C （从工厂到消费者）的产业逻辑上，显然这个产业逻辑已经过时了，已经是消费旧世界的逻辑了，新世界是以消费者中心的C to B的发展模式。

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从生产力的结构来看，一个时代的变化，往往不只是某个工具变了，而是生产者、生产过程、生产工具和生产对象同时发生变化。

”鲁伊莎说。

” 领导者在思考战略问题时可以先确定目标，然后再反推做什么和怎么做，找到战略步骤和方法。

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这套机制确保了人才在企业内部的有序流动，一批原生产线的质量检测员经过培训转型为软件测试工程师，部分管理人员转入新业务的项目协调岗位。

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联飞在物流领域也布局了多款无人机产品，覆盖了载重5公斤的巡检作业、载重10公斤的低空物流配送等场景。

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文｜《中国企业家》记者 闫俊文 见习编辑｜李原 编辑｜何伊凡 头图来源｜视觉中国 刚刚结束的WAIC（世界人工智能大会）上，“超节点”的风头盖过了大模型，占领了展馆的中心位置。

7、算法不止在安排你看什么，它在设计你如何感受——而你浑然不觉

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这本全新修订版《经营方略》，是宋志平四十多年的管理手稿，也是他后来二十多本著作的“根”。

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我要做的，是选好那个继任者，让他适合他所处的时代去做该做的事。

软件占比越来越高，软件部门的话语权越来越强，地瓜做工具就是要服务好这些算法工程师，让他们形成依赖，这就是做平台的本质。

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