十年后，大疆创新占据全球无人机市场80%的份额。

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白鸦将“销售网络”视为有赞的核心家底之一，他告诉《中国企业家》，“我不相信在中国，企业买一个2万块钱的东西，是不用销售上门的。迈博体育那时候，我月初去跑客户，月底就要交付了。

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释放资源发展创新业务 企业的资源永远都是有限的，对一个想摆脱低水平竞争、开创增长新局面的企业或行业而言，主动识别并淘汰落后产能，将释放出来的宝贵资源毫不迟疑地投向创新业务，这不仅是提高企业利润的战术，更是关乎企业转型发展的战略。

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六是产研整合。

4、2026的这波“红包雨”下得也太高级了吧？

商汤作为一个创业公司，一定要打仗拿结果。

5、花上千块住智能酒店的中产，被马桶气笑了

29．创新做得再好也不能替代管理。

66．对于垄断，我们应该用辩证的思维来看待。

1.宏观与微观结合的全局观 中国建材许多战略规划都大获成功，宋志平谈到其成功背后的原因时，没有只站在企业本身来看，而是将每一个战略举措都放在国家经济发展的宏大背景下来观察，他在接受一次采访时曾说过：“担任大型央企一把手的这些年来，我琢磨最多的就是战略。

6、便秘时可能中风？中风为何总在激动、用力时到来？

后来，他从组长到主管，又升到经理、老总，但仍想拥有一个自己的工厂。

斜率思维的例子 分享一个高斜率人才的案例——沈亦晨，他创立的曦智科技 2026 年 4 月刚刚上市。

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目前，利氪科技是进入线控制动赛道最晚的公司。

62．企业有想法不容易，把想法系统、清晰、完整地表述出来也不容易，表述出来后能实践、实践了还能成功，就更不容易了。

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在商业车险理赔上，我们的控费率相比传统 TPA （第三方管理公司）服务提高了 3%，每年帮助某头部保险公司节省了大概一二十亿的保费。

首先向大家介绍海珠区的情况。

日本科学家在1987年研究了“绿视率”，就是人一天看到绿色生命植物占视觉信息总量的百分比。

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它适合证明的是另一件事：瑞幸具备把一个风味资产长期运营成产品线的能力。

那场大砍留下一仓库的货，有一天她拍了照片发到小红书，公开清仓。

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那个时间点，我们要投1.6亿元，简直是疯了。

但肯定还会有人愿意尝试。

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那时公司一直给别人代工，但渠道出现了一些问题，对公司造成很大影响。

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2017年，他和江小白创始人陶石泉一拍即合，双方共同出资2000万元，按55%与45%的比例共建IP，做出国内首部“三渲二”动画剧集《我是江小白》，全网爆火，在B站拿下9.6分。

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2023年CES展会上，还有一款爆红的胸戴式产品AI Pin，支持拍照、录音，还能把画面投影出来。沃齐尼亚：很荣幸入选世界杯最佳阵容，感谢所有为我投票的球迷我可以调用顶尖大模型规划业务路线、梳理团队搭建方案；同时自主开发多款专属AI智能体，有的负责运营小红书账号、发布内容，有的自动抓取客户信息，还有多款AI工具辅助代码编写，传统企业里多个职能岗位的工作，现在全部由AI承接落地。

4、一场144-114的大胜，让骑士很绝望，雷霆也有压力！尼克斯要捡漏

战略是企业的头等大事。

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” 但熟悉他的人，都知道这是他独有的节奏——能预见、捕捉行业变动的创业者很多，但能克制欲望，做取舍的创业者却少之又少。

6、年增300%，冰杯经济因何狂飙？

走着走着，他偏偏选了另外一条路：做一家能持续产出、能健康生长的伟大企业。

再来看另一个宏大叙事结构。

今年4月，百度通过全员信宣布，自2026年5月1日起，全面打通中层以下专业与管理双发展通道，取消沿用多年的T、P、E、M职级标签，统一替换为5至12级的数字职级体系。

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“侵入式脑机接口临床端的商业模式是明确的，我们的工作就是怎么把产品做出来，真正满足临床需求。

总裁张予彤如此解释Kimi的人才理念：Kimi偏好“有抽象能力”和“有些偏执”“会疯狂做事”的人，“你有一个很好的想法，会不会为它尝试1000次？绝大部分人可能尝试10次就觉得这件事不能做。

8、马刺119-91大胜雷霆，3-3！一战诞生5个现实：亚历抢了文班的MVP

” 在访谈中，他讲述了一些热门赛道的现状与未来。

这点被她用在了创业的每一步。

通用大模型拥有海量世界知识，却不掌握企业自身的文档、数据与业务上下文。

取消固定层级，“只要领袖，不要领导”。