2026年5月的杭州，闷热又潮湿，在一个下着暴雨的下午，《中国企业家》在逐本总部见到刘倩菲，她刚从外面见完合作方回来，匆匆往嘴里塞了几块饼干。

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2、专访魏征：商业航天“西安下一站“？

我们一直非常重视一线调研，因为很多消费现象，只有走进市场才能真正理解。

3、女排世联赛变天，8强出4席，中国在列，国际排联点名夸奖中国一人

在自助与直营并行的模式下，比格比萨面临较高资本开支带来的高资产负债率，以及显著高于行业平均水平的原材料成本占比。

4、天风证券回应“网红分析师被罚8亿”，一季度仅赚22万后上半年净利预增破亿元

2.海珠区从企业和人才最关心的问题出发，2023年在“首席服务官”的基础上推出“海珠合伙人”助企服务机制，提出“和企业一同成长”的理念，从“给政策”“给优惠”向“拓市场”“找订单”转变。

5、新一波 Travis Scott x Nike T90 联名开启发售

但我认为，眼镜市场巨大、毛利高，而且一直没有一个公司能把价格打下来。

成功的员工再就业培训计划，离不开政府、企业、社会机构的协同发力。

每份病历节约 8 分钟，45 万份就是几百万分钟，这等于我给这一个院区创造了几十万患者额外的就诊时间。

6、可靠消息源：曼城计划今夏挖角切尔西双星恩佐与古斯托，谈判尚未启动但即将提速

陈显告诉《中国企业家》，当时市场主流的PVC盲盒接近饱和，而棉花娃娃这种纯毛绒很难做表情，“一个娃娃如果连喜怒哀乐都表达不了，就无法让人产生情感连接。

如果三块业务各自独立核算，投资者会看到一家盈利的通信公司、一家亏损的火箭公司和一家巨亏的 AI 公司。

7、执念的尽头，无畏的起点

连接业务当季经营利润虽有增长，但增速已被另两块业务的亏损增速甩开。

晚点：所以你不能容忍生命被浪费？ 潘飞：倒也不是。

8、海外研选

每年创想三维都会持续进行教育助学等公益活动。

易森动力不光是AI科技企业，还是全链路、全场景运营的AI科技企业，要从全链路的角度出发，真正解决无人物流所需要的运营层面的方案、技术层面的方案以及服务品质，才能推动L4自动驾驶在无人物流领域的规模化发展，这也是我们要构建的行业可持续发展的竞争力。

如果你能提供一个足够便捷的使用方式，他们是愿意买单的。

9、球员留洋已成常规，日本足球的下一个野心是“教练旅欧”

从地铁站走向世博展览馆的几百米，足够让衬衫贴在背上。

大家看起来当前融资有利好，所以没有资金挑战。

10、又有比赛看了！男篮4天打3场却避开黑山，全新阵容首秀，赛程蹊跷

富之馀创始人杨荣全 “大家都只做自己那一小块，比如，他做注塑成型，成型完拉到我这里喷油，我喷完又转到别家做移印，移印完了再送到另一家做装配、做包装，最后才拼成成品出货。

谈“求学时光”：“突然悟道的那种感觉，很美妙” 《中国企业家》：今年恰好是你创业十年。

1、明日12:00！浙江VS北控、浙江VS四川、浙江VS龙狮三场同步开售！

整个环境非常松散，也没有任何客户产品压力。

2、突然 Get 到三分钟热度的意义

大湾区供应链非常有竞争力，但一个年轻企业要整合300家供应商并不容易，我们通过共享工厂，在一层楼一下午即可对接完成。

3、世界杯16强产生，欧洲美洲分庭抗礼，1/8决赛完整对阵及赛程出炉

Atomix前身是唐文斌2016年在旷视内部主导的智慧物流业务，2024年独立，累计服务超500个项目，客户包括优衣库、蜜雪冰城和可口可乐等。中国香港创新科技及工业局局长孙东：对未来蓉港合作抱有相当大的期待场景选择和长期路径怎么规划？ 程昊：我们觉得具身大模型+人形机器人的路径可以参考互联网和通用计算机。

4、不止观赛！北京首钢与同仁堂跨界合作 让体育精神碰撞健康智慧！

这台机器人已经通过了变电站精准作业实测，今年正式投入商用。

5、明日报名

在科技日新月异的今天，我们也在思考：这么传统的交付场景会不会发生变化？最终我们得出结论：不会。

6、Goyard开始全面发力了

“当这发生之后，氢能汽车就很难匹配了。

第二，倪嘉悦（阶跃终端总裁）是硬件终端的老兵，我们有完整的团队，对整个供应链体系、品控、整个产品研发体系还是非常了解的。

尤其当你认为这个趋势是5~10年的时候，主动进化就够了。

7、建信财险陷高管“流水席”，母行“输血”模式难解十年亏损

当时除了我和这个项目的负责人，其他合伙人都反对追加投资。

但这样做，相当于放弃了自己最强的基因，中途换到别人的赛道——而且别人已经跑得那么远了。

8、2022—2024年出生婴幼儿首次育儿补贴申请截止时间延长

这不是轮岗体验，而是组织信条。

另外，现在是消费主权时代，从生产到市场的逻辑全部重写，以往是企业生产什么、消费者买什么，现在变成消费者选择什么、企业提供什么，由消费者来决定。

美国桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则》书中，给出了“痛苦+反思=进步”这一公式。

如果大方向是共识、但具体怎么走有分歧，那就让两个团队同时去试——你走这条，他走那条。