正如宋志平所言：“战略解决的是去哪儿的问题，战术探讨的是怎么去的问题。

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晚点：你做到今天这个程度，在你的预期之内吗？ 潘飞：在预期内。

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后来，这家银行成了前三家签约客户之一。

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没得选。

每个人的终点都相同，唯一不同的，是中间那段过程。

2015年是赵志强来北京创业的第13年。

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但整个过程和收获挺大的。

说到底，这个世界上最贵的两样成本，是 “错失机会的成本” 和 “相信的成本”。

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成立刚满一年的原力灵机，已完成三轮融资，投资方包括阿里、智谱、阶跃星辰和商汤科技。

真正推动人类社会进步的，恰恰是最难的两个阶段：从 -1 到 0，以及从 0 到 1。

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“过去一年拓竹的几件大事，其实都是沿着过去5年的主线继续往前推进——让3D打印从少数人的硬核工具，变成更多普通人可以使用的创造工具。

当下很多年轻人对纯工具类产品存在抵触心理，一听到“数据提取”“AI替代人工”这类概念就心生排斥；但能够提供情绪安抚、人格陪伴、情感价值的AI硬件，正在逐步迎来市场爆发。

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扣除运营成本，首年毛利100%归团队。

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在商业世界里，你完全可以沿着他们的路，再往前走一步。

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17．对上市公司来说，应真正走到现代企业制度的道路上来，关注企业机制建立，关注技术创新，关注现代管理，关注良性发展。国手李添荣给王证上了一课，邱彪锻炼新人这就对了这是一个成立于2005年的老公司，但业务很单一，只有吻合器（替代手工缝合的器械）和超声刀，吻合器还是手动版，与世界先进的电动版相差甚远。

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第五，抓好企业家队伍建设。

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晚点：你应该也承受了很大的董事会压力，怎么顶住的？ 潘飞：我好像有种天赋，比较擅长消解压力。

用自主品牌取得经营优势。

所以云知声这个名字——“云” 是智能的载体，“知” 是认知的核心，“声” 只是我们进入这个世界的第一扇门。

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变革当中，创始人如何带动高管一起奔跑？白鸦的做法是，把精力放在最重要的几个人身上，比如负责研发、产品、销售的人，“这几个人的精力在哪里，资源就在哪里，钱就在哪里，机会就在哪里”。

16．作为企业的领导者，一定要具有战略性思维。

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9年后回看，那个方向越来越清晰：不是更聪明的BI，而是一个让AI真正参与决策的智能平台。

与去年相比，今年WAIC的内容也换了重心。

这种对“快乐”的偏执，体现在无数细节里。

但代工厂与品牌企业之间存在天然的基因差异。